作者:聞毅

內容簡介:

管理體系+領導技能=企業管理
管理體系管的是身,領導技能管的是心

管理體系是透過硬性的流程制度來規範或限制人的行為,
它是在外發生作用,針對的是底線;
領導技能是透過軟性的思想觀念影響人的行為,
它是在內發揮作用,針對的是上線。

針對底線,我們需要的方法是管理體系;
針對上線,我們需要的方法是領導技能。
管理底線如果用上線的領導技能,那無疑是天真和幼稚;
領導上線如果用底線的管理體系,則必然引起員工的反感和對抗。

▶雙線法則
什麼是雙線法則?
→「雙線法則」的底線是每個員工必須達到的工作要求,達到後就可以獎勵,沒有達到就必須受到懲罰;上線是期望每個員工達到的高標準工作標竿,達到就可以得到更高的獎勵,沒有達到不受懲罰。
→底線是強制性的,上線是引導性的。

▶聞氏九型人格
一個人在這個世界的行為,可以按照兩個維度進行分析:
對自己如何?對外部世界如何?
對自己這個維度,我們採取一分為三的方法,將人的行為劃分為三種:
利己、不利己不損己、損己。
對外部世界如何?我們同樣一分為三地將人的行為分為:
損人、不利人不損人、利人。
這樣兩兩對應就可以得到九個區間和九種人型↓

第一種:損人利己──過街老鼠,人人喊打的小人!
第二種:利己,不利人不損人──庸人
第三種:利己利人──常人
第四種:損人,不利己不損己──惡人
第五種:不利己不損己,不利人不損人──如同死人
第六種:利人,不利己不損己──善人
第七種:損己損人──病人
第八種:損己,不利人不損人──瘋人
第九種:損己利人──可遇而不可求的聖人/賢人

發行日:2024/04/10

定價:375

ISBN:9789576808364

最後修改日期: 12 4 月, 2024

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