美國領導力先驅學者華倫•班尼斯（Warren Bennis）曾說：
「許多失敗組織的問題是：管理有餘，領導不足。」
——面對才華洋溢卻不服管教的下屬，你所欠缺的僅僅是「領導公式」
在許多人的眼中，領導者就是權力的代名詞，意味著命令與遵從。
有些人把領導想得很單純：地位越高，權力越大，只要手中握有權力，不怕員工不聽從自己，不怕帶領不好組織。
然而真的是這樣嗎？
權力具有強制性，這種強制性就在於，企業給了每個層級上的領導者一些資源，他們再透過這些資源強制別人按照自己的意願來做事。這種強制性的好處在於效率高。但它也有個缺點，就是容易造成下屬對權力的抗拒。因為人的本性是希望得到尊重的，沒人甘願自己被呼來喊去，即使他拿著你的薪水。這樣一來，權力的強制性就是一把雙刃劍。
公式一：權力＋影響力＝魅力
你不一定非得做個領導者或擁有正式的權威才能享有權力。你也可以透過你的個人特點，如專長或個人魅力來影響他人。
如果說傳統意義上的領導者主要依靠權力，那麼現代觀點認為，領導者更多的是靠其內在的影響力。一個成功的領導者已不再是指身居何等高位，而是看你是否擁有一大批追隨者和擁護者，並且使組織群體取得良好的成績。
公式二：魅力≠十全十美
日本理光集團決定任命爭強好勝、經常和下屬發生衝突的市村清做副總，這在理光公司上下引起軒然大波。市村清被員工們私下裡稱為「不易對付的人」，上任後大刀闊斧展開工作，員工們有的不服、有的嫉妒、有的乾脆採取不合作的態度。市村清決定去請教一位資深前輩。
「如果你磨去稜角，真的變成一個處事圓滑，一派和氣的人，那你就和別人沒有什麼區別了，你就不是市村清了。與其謹慎的糾正缺點，還不如勇敢的發揮長處，這才是增強管理能力的上策。」前輩嚴肅的說。
「你就像日本的一種糖果，渾身滿是稜角，還有許多小凹坑；如果把稜角凹坑磨去，是可以變成一個圓糖球，但那是個小糖球。如果隨著年齡的增長，知識和閱歷不斷豐富，把自己的缺陷填滿，你就會變成一個更大的糖球，即是一個成熟的領導者，你和普通員工的差別就更大了。」
領導者要具有「魅力」。一個有魅力的領導者能吸引更多的追隨者，但魅力並不是全部，不等於討人喜歡，其實，一個成功的領導者也有各式各樣的個性和魅力。世界五百大企業中的許多公司的成功CEO，都被下屬描繪為「令人乏味」甚至「討厭」，但這並不妨礙他們成為優秀的領導者。
公式三：熱情＋感染力＝動力
日本SONY公司很注重用親情感化員工，主管每天早上用五分鐘時間開個短會，與當班工人會面。發現誰的臉色不好或情緒低落，總要問清原因，員工若遭遇某些困難，公司都設法幫助解決，這種作法大大激發了員工為公司努力工作的積極度。
作為領導者，要把熱情帶給自己的員工，用你的熱情來感染你的員工。若一個組織中領導者失去了熱情，整個組織員工也肯定會灰心喪氣。一個擁有強烈的熱情但缺少技巧的領導者，遠遠勝過一個有很強的技巧但缺乏熱情的領導者。
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權力是有限的，但領導力是無窮的，
善用領導公式，由你來打造企業最強團隊！
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領導公式：魅力≠十全十美，不完美才能成就百分百的領導者？當主管跟你想的不一樣！ |
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