作者:徐書俊

內容簡介:

|兩大法則掌握精準落實|三大核心培養時間感|四大關鍵建立責任感|

 ║四大關鍵,幫助你建立責任感

落實工作的前提,就是先要培養責任心,以下四點能幫助你培養責任感:

 ‧對自己的工作感興趣
責任感與興趣相伴而生,而興趣能讓我們更具使命感,使「內在激勵」更持久有效。如果你對現在的工作不感興趣,就沒必要在這個職位浪費時間。

 ‧不要推卸責任
你應該抱著「公司的事就是我的事」的工作信念,如果抱著「反正不是我的錯」的心態工作,等到真的釀成大禍時,往往還是會惹禍上身。

 ‧不要做旁觀者
很多人會抱有一種「觀望別人」的態度工作,這是一種不負責任的表現。優秀的員工從來都是積極的參與者,而不是旁觀者。

 ‧自信面對現實
缺乏勇氣,是害怕承擔責任的一個重要原因,同時也不要輕視自己的工作,再平凡的工作,都是未來不平凡的累積。

║三大核心,幫助你精準掌握時間

工作效率低的人一般只有時間觀念,而沒有效率的觀念。而利用工作的每一分鐘,你需要掌握三大核心:

 ‧不斷檢查時間的使用率
每天想想:過去的一天完成了什麼任務?有沒有浪費時間?效果如何?怎麼改進?不斷調整工作計畫,才能提高時間使用率。

 ‧不要讓時間空下來
例如,每天等車時,可以聽段英文廣播或者看英文新聞。即使通勤時間很長,也不要在車上乾坐著。

 ‧合理安排時間表
制訂一個簡單明瞭、既可行又適合自己的待辦日程,這樣即使在很忙碌的狀態中隨意看幾眼,也可對計畫內容一目暸然,無形中督促自己。

║三大要領,幫助企業達到預期目標

一間企業無論有多麼完美的操作方案,如果不能強力落實「策略流程」,只是紙上談兵。企業的策略流程,概括起來有以下三點:

 ‧制訂重視落實的策略
首先要確認、並界定策略背後的關鍵課題,為確保長期計畫的成功,應明確短期與中期做什麼,確認計畫所依據的假設和條件是否正確、清楚是否有人員能夠落實策略,或者能夠挑選到策略落實的人才,有環境變化時的備選方案或調整方案。

 ‧明確制訂策略者
策略計畫的實質內容,必須由承辦主管負責規劃,才能夠準確權衡風險、評估各類選擇方案,並懂得解決重大課題的方法。

 ‧按步驟執行策略
制訂策略方案的最終目的,是引導企業員工做正確的事,其執行過程的意義在於「把事情做對」,而「做對」是執行意義的來源。好的策略應該與執行相輔相成,故管理者制訂策略後也要參與,才能及時發現策略目標能否實現。

║學會效率工作,才能擁有質感人生
作為一名員工,落實是取得成績重要的一步,也是企業提高效率和效益的關鍵。本書運用大量案例,深入淺出為讀者詮釋了落實的重要性,指出落實不力的根源,並為如何有效落實提供了明確的解決方法。

發行日:2020/10/15

定價:330

ISBN:9789865164959

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最後修改日期: 16 10 月, 2020

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